Organización

Esta evolución facilitará la ejecución, se centrará en poner en práctica la transformación y aportará agilidad a la organización. Las metas principales de esta reorganización son sencillas: transparencia, colaboración y simplificación para digitalizar nuestra industria y alcanzar nuestros objetivos financieros a medio plazo con especial énfasis en la creación de valor. La nueva organización se puso en marcha paso a paso entre agosto de 2020 y finales de ese año. Estará más centrada en el cliente: será menos compleja y más ágil en su respuesta a las necesidades de las marcas, los impresores y los convertidores. Estará impulsada por dos unidades de negocio:

La unidad de negocio Servicios y Prestaciones liderada por Raphaël Indermühle, aportará piezas y servicios para maximizar el tiempo de explotación y aumentar las prestaciones generales de la planta de conversión. A través de su red mundial de centros de servicio, BOBST atiende con mimo a la industria del embajaje para que tanto maquinaria y como soluciones funcionen en continuo a máxima capacidad después de la compra.  Los servicios van de la consultoría de expertos a la prestación de servicios esenciales, de soluciones de mantenimiento, de mejoras en la maquinaria y del conocimiento.

Group Technology desarrollará BOBST Connect (una plataforma en la nube) y el Centro de competencia IoT para el Grupo. El Internet de las Cosas combinado con la inteligencia artificial y la consultoría permitirá que los convertidores tomen decisiones basadas en hechos y optimicen toda su producción.

Las dos Unidades de negocio cuentan con una organización de ventas en plena sintonía que tiene sede en ocho regiones y atiende a los clientes de la industria del etiquetado, los envases flexibles, el cartón plegable y el cartón ondulado.